Я сторонник эффективности. Поэтому излагаю все лаконично. Будут материалы по: менеджменту, обучению и карьере начальников отделов и управлений (СЕО 4 и СЕО 3). Пока понимания менеджмента подразделений в стране не было. В том числе потому, что в стране нет экспертов и преподавателей по менеджменту подразделений (потом поясню в цифрах). Почему именно я могу написать такую книгу?

Имею дипломы профессионального образования: инженер, бухгалтер, юрист, маркетолог; диплом Е-МВА, диплом к.э.н. Работал в: НПО «Коммутатор», НИИ «Квант», «Интеррос», «РОСНО», «СБАРРО», РСА, КСОРР, «Баркли», «Мотор Сич», «Т-Платформы», «Ростех». Показывал хорошие результаты. В Российском союзе автостраховщиков написал все нормативные документы по ОСАГО, в РОСНО по итогам ассессмента 45 топ менеджеров занял первое место. Был директором управляющей компании инвестиционного холдинга в РФ, директором иностранной компании и президентом ОКЮР. Написал 7 книг (менеджмент, карьера, право). Преподаватель по совместительству в РАНХиГС, БШ МГУ и ВШЭ 30 лет. В последние годы половина оценок от групп слушателей 5 и больше 5 (это когда все ставят 5, а кто-то 6 или 5+).

Был руководителем проекта «Бизнес образование 1с». Консалтинговых проектов 40+, проектов наставничества менеджеров 30+, своих проектов корпоративного обучения 10+.  Был консультантом в 3 больших проектах трансформации управления (логистика, производство, ресторанный бизнес). Сильный методист в области обучения менеджеров, первую инструкцию по самообразованию менеджеров опубликовал в 2014 г. То есть, я постоянно практикующий практику менеджмента прикладной практик.